2% do Faturamento dos Hospitais são jogados fora por erros de gestão.

Isto pode representar de 70 a 300 mil
por ano,
mas, pode ser evitado com
um simples processo de gestão.


Bom, com diversos cases de resultados positivos, aumento do valor faturado, efetivamente mais dinheiro em "conta corrente" e redução de desperdícios de recursos (inclusive retrabalho) convido você a repensar a forma na qual o hospital vem realizando todo o Processo de Gestão Hospitalar.

MUDE A REALIDADE DA SUA INSTITUIÇÃO

Não existe mágica, é preciso envolvimento da equipe da instituição, preparo dos gestores em prol dos mesmos objetivos e mãos à massa.

Tenho claro que comentar, nestes 4 anos que estou atuando diretamente como Consultor, em algumas assessorias o resultado alcançado é abaixo do esperado e previsto. Porém não poderia deixar de compartilhar brevemente que, nos 19 anos de experiência na área da saúde, no qual estive por quase 15 anos com implantação de Sistema de Gestão Hospitalar, percebi efetivamente como dezenas e dezenas de instituições, principalmente as filantrópicas e públicas, PERDEM muitos e muitos registros do trabalho assistencial prestado ao paciente, tudo por falha de capacitação e processos não bem definidos.

Em 2015 foi quando então resolvi então, largar o trabalho de “enxugar gelo”, e foquei no estudo e elaboração de métodos para compartilhar conhecimento relacionado na melhoria de processos em busca de mais qualidade no prontuário (Físico ou eletrônico). O método passa por diversas etapas, Diagnósticos, CAPACITAÇÃO, Implementação, Validação, Acompanhamento dos resultados, Análise de melhorias, e outros...

Este método é permanentemente melhorado, ajustado, e em 2017 alguns parceiros começaram a colher frutos... 2018 então, foi o ano no qual conseguimos em diversos Hospitais, aplicando parte ou o todo da metodologia, alcançar resultados além do esperado, como o exemplo um Hospital de 120 leitos (SUS e Convênios) que conseguiu

ACRÉSCIMO de mais de 1 milhão ano no CAIXA Contábil, dinheiro efetivo em conta.

Mas, você pode estar perguntando, como posso afirmar os resultados. Vamos lá, acompanhe o vídeo abaixo:

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Como pode ser visualizado no vídeo acima, o Hospital São Sebastião, analisando quadrimestre de 2018 (antes capacitação) e o mesmo quadrimestre de 2019 (inclusive pegando o mesmo período sazonal), conseguiu elevar o seu valor médio de AIH em 6% , em número, Ambulatório SUS outro volume expressivo de acréscimo, o faturamento triplicou! e da mesma forma com o faturamento dos convênio.

Foram 50 mil MÊS de acréscimo Faturamento Ambulatorial SUS e 30 mil MÊS de acréscimo Faturamento Internação SUS

Partindo do ponto inicial que é o contrato com as operadoras, contratualização SUS, definição da tabela de cobrança particular, melhores práticas de relacionamento Hospital e Corpo Clínico na cobrança dos atendimentos particular, caminharemos por toda trajetória do paciente em sua assistência à saúde, onde o tempo de permanência, prorrogação de guia, emissão de nova AIH, dispensação de medicamento e materiais, controle da utilização de OPME compatível SUS ou autorizada pela operadora, anotações completas e padronizadas pela equipe assistencial (Enfermagem, Corpo Clínico, Nutricionista, Fisioterapeuta, Assistente Social, Psicólogo e outros) são tópicos essenciais na Gestão do Faturamento. Trabalharemos cada item ditado acima em nosso WorkShop de Gestão em Faturamento Hospitalar

Prontuário do Paciente, matéria prima para o faturamento hospitalar. Como mencionado acima, minuciosamente todo caminho assistencial do paciente será cuidado para que chegue então no Setor de Faturamento as informações completas e corretas. Faturamento centralizado ou descentralizado? Temos auditoria concorrente? Qual papel das secretarias de ala? As diversas possibilidades de gestão em busca do melhor resultado em sua instituição estaremos compartilhando, de forma teórica e prática no decorrer de 15 dias.

E por fim, recebo tudo o que faturo? Temos controle das glosas e ações internas para recusar ou mesmo mitigar que ocorram? Sabemos quão importante é o alinhamento estratégico da instituição com o trabalho operacional, o que leva então por necessidade a discussão sobre as metas de cada contrato, qualitativas e quantitativas. Precisamos gerar conteúdo que subsidie nossa equipe comercial na re-negociação pró ativa dos contratos, SUS, Convênios ou tabela particular.

Pense também, capacitação sobre Faturamento SUS, Faturamento de Convênios, TABWIN, Gestão Contratual e Negociações, Gestão de OPME, e diversos outros… quanto estes cursos, pagos individualmente, custam? Se pensarmos em 300,00 os cinco cursos saem por 1.500,00.



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Devolvemos 100% do valor investido se nenhum for alcançado pela instituição.
Atenção: necessária confirmação da aplicabilidade das metodologias que serão ensinadas no decorrer do Workshop.

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